Gestão de projetos

Uma gestão de projetos profissional para assegurar a qualidade das soluçoes

A Acorel coloca à sua disposição um gestor de projetos dedicado que garantirá o desenvolvimento adequado do seu projeto de contagem automática de pessoas.
As etapas de um projeto podem variar em função do tamanho e setor de atividade (os projetos ferroviários ou aeroportuários são, em geral, os mais exigentes, seguidos pelos da área dos transportes públicos, e espaços públicos e comerciais), mas as principais etapas são geralmente as que se seguem:
“PREPARAÇÃO E CONCEÇÃO”, que podem incluir, dependendo do tipo de projeto, a análise das necessidades dos clientes (com visita prévia ou não) e a redação das especificações (estudos técnicos e plano de implantação), a definição de pré-requisitos, dos estudos de adaptação si se necessária (hardware e software), a eventual conceção/elaboração de um protótipo e respetivos, a redação de documentação essencial para uma boa utilização e acompanhamento pós-venda (dossiers técnicos, de instalação, lista de peças e referências, instruções de utilização, manutenção, formação, etc.). Esta fase leva à produção de hardware e software (possivelmente munido de um número de série).
“IMPLEMENTAÇÃO”, com base num cronograma definido em conjunto com o cliente, que inclui a entrega e instalação dos sensores e do software de exploração de dados, a respetiva configuração e calibração, a formação de utilizadores, etc.
“VERIFICAÇÃO DA PRECISÃO, CONTROLO E GARANTIA DE MANUTENÇÃO”, que pode incluir aspetos de validação interna ou junto do cliente, na fábrica ou no local de exploração, de um protótipo ou de todo o sistema de série, a verificação em serviço regular (VSR), o acompanhamento garantido e a manutenção, caso tenha sido subscrito um contrato de manutenção.